培博会大事件

针对企业内部培训工作存在的问题,有什么对策

针对企业内部培训工作存在的问题,有什么对策

1、对所有新入职员工实行集中化的岗前培训。企业内训中的此项工作可以分阶段开展,新入职员工数量较少时,可先行放到具体工作岗位实行以老带新的方式去适应,但仍需进行集中化的企业培训,主要是企业文化、制度、服务理念等初级的培训,公司主要领导要到场讲话;企业内部培训不需太多时长;集中化的培训,可以起到新人之间相互认识、了解、交流的目的,让其感受到企业的温暖,营造拴心留人的环境。


2、加大对项目管理团队人员、各级管理骨干、储备培养对象的企业内部培训力度;定期组织管理工作经验交流分享会;每年开展一次以上的业务技能比武;优化培训导向,明确不同岗位员工在不同阶段应该接受的业务技能培训及课时。


3、统一培训工作思想,建立健全企业培训工作领导小组。


4、建立内部讲师队伍,根据服务业态与工种编制培训课件,形成企业内部培训基础体系。培训课件可根据专业,结合文化程度及工作经验分配或指定相关人员进行编写,编写后可在小范围内先行试讲并提出修改意见以便完善培训讲义,最终形成企业内部的培训体系;相关人员编制培训讲义的过程,也是自己学习的过程。


5、企业内部应建立先简后繁、简单高效的人力资源培训体系;编制和完善通用的员工入职或岗位手册;面向岗位需求,注重实际工作岗位能力的培养,根据工种编制业务类作业指导书。


6、建立企业内部培训监管与考核机制,强化培训实效,使员工将参加企业内训视为一项日常工作来落实,视为公司给予员工的一种福利。


7、配制适宜的培训用品及设施设备,有实践作业场地,有一定的企业培训经费作后盾。

国际培训产品博览会,简称“培博会”,已连续举办9届(2012-2020),是⼀个全球性、综合性、国际化的培训产品博览交易会,连接影响100,000家培训机构,带动⾏业百亿产值,历届培博会汇聚了来自全国34个省市自治区、200多个城市、10多个国家的人群参与;培博会展位总数超1000个,其中培训行业相关的展位超90%,是目前国内综合实力最强、规模最大、最具影响力的教育培训类展览会,被誉为“中国培训业发展⻛向标”之⼀。