人才是企业发展的核心资源之一，人员的流动也是必然的.那新进员工要融入新的环境里，把核心人才的经验可以传承下来，在此基础上还可以进一步创新.为公司做出新的贡献，那就离不开员工入职后的培训阶段，要作为一个职位来倾心投入.企业内训师的培养就非常有必要了.
关于企业内训师的成长大致经历5个阶段，技能专家、内容专家、案例专家、形象专家、全能专家.每一个阶段都有很大的进步，再跨越到下一个阶段.
第一阶段: 技能专家, 企业内训师在这个阶段更多的是技能上的卓越，有一个很特别的技能可以分享给大家，可以上台讲课、经验分享. 这一阶段，停留在授课技巧、培训演绎.
第二阶段：内容专家，设计课件、外训内转.这个阶段，企业内训师侧重于内容的设计，课程开发.通过设计，课程的呈现更加的有趣味，公司也更多的把外部的很多培训，转为内部来自主开发.
第三阶段：案例专家，需求分析、经验萃取. 这个阶段有更多的案例，公司各部门的资深主、优秀员工，都是很好的素材.各种成功的项目经验等，在这个阶段，公司的基础培训具备了，需要更加的贴合公司的发展需求，需求分析很重要.
第四阶段: 形象专家，PPT高手、演讲高手.在这个阶段在PPT制作、演讲技巧上都很娴熟了，达到熟能生巧了.不仅仅是内容上，呈现方式上也是接近完美.
第五阶段：全能专家，培训辅导、讲师认证.在这个阶段,在各个模块上都很熟悉了，可以辅导别人，成为典型.在公司来说属于专家级别的了.企业内训师可以为公司做TTT内训师团队的培养.
公司的基础培训，基本由公司自主开发课程来完成培训.当然还有一些培训就必须借助培训机构的力量了
