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企业培训,教你怎样不花一分钱把培训做好!

企业培训,教你怎样不花一分钱把培训做好!

商场如战场,“学习型组织之父”彼得·圣吉曾说过,未来唯一持久的优势,是有能力比你的竞争对手学习得更快。对于企业来说,学习力就是核心竞争力。


许多企业在培训方面进行了各种尝试,投入了大量人力、物力、财力,一时间企业大学蓬勃发展。但问题依旧存在,培训部门依然经常被老板和业务部门质疑,在他们的眼中,培训就是保健品,吃不死人,但也治不好病。


事实上,VUCA时代,市场环境瞬息万变。培训的目的就是要在短时间内尽快提升员工的岗位技能,使其转化为工作绩效,为公司实现盈利。


场景化、小主题的学习模式不影响工作正常开展,不产生工学矛盾;没有使用外部培训讲师,也不用租用培训场地,也全国各地的销售人员集中到一起,因此它不产生任何培训费、差旅费、场地费。


与此同时,培训产生的效果却非常好,一方面让所有销售人员对竞争对手有了全面系统的了解,同时还输出了实用的学习成果(项目方案中的优势呈现PPT);另一方面,为员工提供了一个互动交流的平台,既营造了良好的学习氛围,也为一些员工展现自己才能的机会,可谓一箭四雕。


场景化小主题学习的两个关键:一是业务导向,以实用为核心;二是场景化。所谓场景化,就是任何一个知识或技能,都有特定的时间、地点、对象和背景下才能使用。


一个经典流传的段子:一个中国人在国外不小心掉到井里,一位路过的外国人问他:“How are you?”中国人回答说:“I’m fine,thank you!”错失了得到帮助的机会。这个笑话充分说明了场景化学习的重要性。


而业务导向的场景化小主题学习,就是将一门传统的大课,按一定的逻辑切分成多个场景化的小主题,由不同的内部同事来进行课程开发和讲授,既降低了课程开发难度,也使培训内容更贴进业务场景,同时还缩短了每次学习的时长,使知识点更易吸收和消化。最后通过总结巩固,又沉淀出实用的方案论、工具或案例,把培训落到实处,从而有效支撑业务发展。